Written by francesco.limone on 6 febbraio 2010 – 20:59

 
Ricordo molto chiaramente quando sentii per la prima volta in aula dal prof Alberto Ribera, del dipartimento Managing People in Organizations dello IESE Business School, la seguente provocazione:
“Cosa sono le persone (i dipendenti/ collaboratori) per l’impresa?”
Pochi dissero “risorse”. Termine che ha portato a definire la cosiddetta funzione delle Risorse Umane, ovvero in inglese la funzione [...]

• Riformare la Formazione Manageriale
• Le tre condizioni che portano all’inefficacia
• La total leadership: crescere in maniera coerente ed unitaria
• L’umiltà, come risorsa di vantaggio competitivo